Le défi de VeloDoctor
VeloDoctor grandit très vite — trop vite pour tout gérer à la main. Le chef de projet, au lieu de développer de nouvelles idées et d'améliorer le service, se retrouve coincé de 9h à 20h à répondre aux prospects, clients, messages et emails. Zéro temps pour la stratégie. Toute l'énergie part dans l'admin.
9h–20h à répondre
Croissance bloquée
Zéro temps stratégique
Noyé dans les messages
11h/jour
passées à répondre au lieu de développer
0h
pour la stratégie et la croissance